管理学原理（第4版）＝PRINCIPLES OF MANAGEMENT

1 (p1): 第一章 管理与管理学
2 (p1-1): 第一节 管理的概念与作用
7 (p1-2): 第二节 管理的性质与特征
10 (p1-3): 第三节 管理的职能与管理者
18 (p1-4): 第四节 管理学的研究对象
22 (p1-5): 本章小结
23 (p1-6): 复习思考题
23 (p1-7): 案例 精美的吉他
25 (p2): 第二章 管理学的产生与发展
26 (p2-1): 第一节 西方早期的管理思想
28 (p2-2): 第二节 科学管理理论
33 (p2-3): 第三节 管理过程理论
39 (p2-4): 第四节 行政组织理论
41 (p2-5): 第五节 管理活动中的人际关系研究
44 (p2-6): 第六节 现代管理理论
53 (p2-7): 本章小结
54 (p2-8): 复习思考题
54 (p2-9): 案例 联合邮包服务公司的科学管理
56 (p3): 第三章 管理与环境
57 (p3-1): 第一节 组织与环境
62 (p3-2): 第二节 环境分析
69 (p3-3): 第三节 当今环境的重点课题与管理遇到的挑战
75 (p3-4): 本章小结
75 (p3-5): 复习思考题
76 (p3-6): 案例 阿迪达斯公司与耐克公司的竞争
79 (p4): 第四章 计划概述
80 (p4-1): 第一节 计划工作概述
83 (p4-2): 第二节 计划工作的特征
85 (p4-3): 第三节 计划的类型
90 (p4-4): 第四节 计划工作的步骤
92 (p4-5): 第五节 计划的工具
96 (p4-6): 本章小结
96 (p4-7): 复习思考题
96 (p4-8): 案例A毛纺厂的计划
98 (p5): 第五章 目标与目标管理
99 (p5-1): 第一节 目标的概念、性质与分类
105 (p5-2): 第二节 目标的内容及制定
110 (p5-3): 第三节 目标管理
119 (p5-4): 本章小结
119 (p5-5): 复习思考题
119 (p5-6): 案例 乔森家具公司的五年目标
122 (p6): 第六章 预测
123 (p6-1): 第一节 预测的基本概念
126 (p6-2): 第二节 预测的种类
129 (p6-3): 第三节 预测的方法
136 (p6-4): 第四节 预测的精度与预测的步骤
139 (p6-5): 本章小结
139 (p6-6): 复习思考题
140 (p6-7): 案例 转产前的预测
141 (p7): 第七章 决策
142 (p7-1): 第一节 决策的含义与作用
144 (p7-2): 第二节 决策的类型
151 (p7-3): 第三节 决策的程序
155 (p7-4): 第四节 决策的方法
163 (p7-5): 本章小结
163 (p7-6): 复习思考题
163 (p7-7): 案例 迪士尼落户上海
165 (p8): 第八章 组织概述
166 (p8-1): 第一节 组织的要素与功能
171 (p8-2): 第二节 组织的类型
174 (p8-3): 第三节 组织工作的基本内容
177 (p8-4): 本章小结
178 (p8-5): 复习思考题
178 (p8-6): 案例 斯隆的4个绝招
181 (p9): 第九章 组织结构设计
182 (p9-1): 第一节 组织结构设计的程序与原则
185 (p9-2): 第二节 组织结构设计的基本要素
202 (p9-3): 第三节 组织结构的类型
210 (p9-4): 第四节 组织结构变革
214 (p9-5): 本章小结
214 (p9-6): 复习思考题
215 (p9-7): 案例 颠覆十年架构，中兴打响效率之战
217 (p10): 第十章 人力资源管理
218 (p10-1): 第一节 人力资源管理概述
222 (p10-2): 第二节 工作分析与人力资源规划
227 (p10-3): 第三节 员工招聘与配置
232 (p10-4): 第四节 员工培训与职业发展
239 (p10-5): 第五节 绩效考核与薪酬管理
245 (p10-6): 本章小结
246 (p10-7): 复习思考题
246 (p10-8): 案例 安能电气公司的员工招聘
248 (p11): 第十一章 领导
249 (p11-1): 第一节 领导的性质
253 (p11-2): 第二节 人性假设及有关理论
258 (p11-3): 第三节 领导特质理论
261 (p11-4): 第四节 领导行为理论
267 (p11-5): 第五节 领导权变理论
271 (p11-6): 本章小结
272 (p11-7): 复习思考题
272 (p11-8): 案例 哪种领导类型最有效
274 (p12):…